首页 > 互联网运营 >新闻内容

论坛营销丨这样做可以增加你的点击率

2020年12月26日 14:20

 论坛推广相信很多企业都不陌生,论坛推广可能成为支持整个网站推广的主要渠道,尤其是在企业网站刚建好的时候,是个很好的推广方法。

由于论坛话题的开放性,几乎所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。运用的好的话,论坛推广可以是非常有效果的网络营销手段。优联互通为大家带来一些推广注意事项,仅供参考。

对症下药不要看到论坛就进,是论坛就注册发帖,选择与产品公司相近或同行业的论坛,才能带来更高的流量。论坛和所要发的帖子有较高的相关性,才能给网站带来转化率和外链效果。做IC的就发电子元器件行业的论坛,做服装的就进服装行业的论坛,或者生活类论坛。当然,选择论坛不一定是要人气高,会员多的论坛,发一篇帖子到人气高的论坛可能一下子被压下去了,但是发到小论坛可能就被顶置或者加精了。

帖子标题要引人注目好文章不如好标题,标题党的名称也如此得来,很多新闻和广告其实都不怎么样,但是标题是吸引受众的第一要素。特别是在论坛里,发布了一个帖子那就是在茫茫人海中丢下一根针,帖子的标题对于帖子有着非常重要的意义和作用,激发人们的好奇心,关注的人才会越来越多。但是这里需要注意的是标题与内容一定要有关联性,一味的做“标题党”也并不能成功。

取好标题的另外一个关键点就是当前较热门的事件和词语,如果能够巧妙得结合这些词语,那么获得关注的成功率就会更高!

了解论坛对象的偏好了解论坛对象,即网站会员和游客的偏好,跟我们第一个要素说的对症下药并不是一回事。在发帖之前一定要对论坛认真了解,了解这个论坛什么时候是它的流量高峰,而且论坛受众有什么喜好,对哪个方面的话题特别关注,比如天涯论坛里比较适合发名声娱乐、以及灌水话题,服装类比较关注货源和经商之道。

优联互通结合各行业论坛的用户,了解其偏好,制定出独特的推广方案,可以为企业提供精准营销方向,将企业营销文发布至新浪、网易、天涯、西祠、搜房、豆瓣等知名论坛,助力企业扩大知名度!

相关推荐

四个技巧提升你的网站百度收录量

许多人应该都知道,百度作为现时我们常用的搜索引擎之一,对于一个网站而言,被百度收录意味着什么,收录量是一个网站大小的体现,其次就是权重的表现。但需要明确一点的是,权重并非由收录量来决定的,而是跟百度的收录率挂钩的。那么,如何提升网站的收录量,认识下面一些技巧,对收录效果可能会有很大帮助。1、不断给网站注入新内容  首先需要说明一点的是,这里的新内容,并不是简单的复制粘贴拼凑的内容,而是一些有点质量的原创文。相较而言,百度会比谷歌更注重原创。百度收录不能急于求成,对于也比较注重更新频率的百度来说,如果你一次大量的发布原创的文章,虽然百度能够“嗅”到你网站的动态,但是却不会马上就对你的网站友好热情起来,相反的,百度喜欢有规律的网站,如果你每天固定的更新一些原创文章,如此下来,百度对你网站的印象改观肯定比你在短时间内大量增加的要快。  2、通过关键词来增加收录量  关键词是搜索引擎优化里面的一个重要项目,因为在百度,会有许多工具来关注时下的流行元素,譬如百度指数、百度排名、百度新闻等等这些工具都是监控现在网络上流行的是什么。因此,百度对目前流行的热门关键词会比其它的普通关键词要灵敏得多,关注度也会高很多。所以,可以在网站的页面内容适当的增加这些热门关键词,又或者是单独开一个栏目来发布带有这些热门关键词的文章,加入引导的锚链接,来增加页面收录量。  3、优质外链把收录量扯过来  百度收录不收录网站,或者收录网站的多少内容,许多时候都是根据网站的权重来决定的,对于权重高的网站,收录并不是什么大问题,但是对于权重低的网站,这就需要做点外链的功夫,给网站带来点流量了。现在使用软文做外链的越来越多,而可能更多的是注重网站主要的外链,而其实,我们应该让百度蜘蛛了解的不只是外链,还可以是我们网站的一些角角落落,一些你认为比较有价值的栏目地址,都可以作为外链。平时在发布外链的时候,多使用不同的栏目页地址,频道页或者文章地址,长此以往会对网站的百度收录有不错的帮组。  4、管理好站内的优化工作  俗话说,攘外必先安内,要提高百度的收录量,做好站内优化必不可少,网站的结构要清晰干净,标题、关键词、网站描述、标签等等都要设置好,URL要规范,互换友情链接,对于已经被百度收录的页面不要进行太大范围的修改或者删除,等等的这些站内优化工作,都需要做好,才能更好的提升和稳固百度收录。

2020年10月20日 16:19

租客惠:实惠优惠,尽在租客惠!

手机支付”、“线上买单”已经成为越来越多人出门购物的结算方式,大家还会在买单前习惯性的问一下老板有没有优惠或者团购劵。现在,租客网平台的租客惠服务项目为广大用户提供“随机抽免单”的巨大优惠,让所有用户都有成为锦鲤幸运儿的可能。租客网的租客惠区别于其他团购优惠网站,以深圳为核心向全国其他城市扩散发展,以“租客群体”为首要用户目标,着重在小区及写字楼周边开发商家优惠,为租客带来近在咫尺的便利。租客惠现以咖啡厅、食堂、健身房、KTV为项目分类,在“咖啡厅”中已经拥有近二十家的商家入驻,其中CC果蔬吧是深圳当地著名的饮品店,一直坚持100%“不加水、不加糖、零色素、零勾兑”的制作原则,在深圳当地发展了20多家门店,在入驻租客惠后,各门店营业额得到了大幅提升,不管是下午茶还是休闲饮品都在租客惠平台得到了更大的流量曝光。还有芝芝舒芙蕾南山大冲店,用粉色系凸显满满的少女心,为租客提供舒芙蕾、铜锣烧、水果冰沙、牛乳茶的甜蜜享受。在“食堂”中既有披萨餐吧,也有麻辣串串,其中萨姆王·披萨屋是主打“普罗旺斯传统手工披萨”的连锁品牌,涵盖披萨、帕尼尼、意面、小食、饮品等,由米其林大厨严格品控,用地中海风味美食为租客打造品质生活。“如何能按时吃每一餐,并且让每一餐都吃得有营养”是许多租客在外生活需要解决的问题,自己没有时间精力做饭,部分外卖质量堪忧,因此租客需要一家实惠便利、安全放心的餐饮店,解决自己一日三餐。在“健身房”中不光有健身会所,还有搏击俱乐部,其中巨鹿搏击俱乐部是深圳首家专注于白领拳击搏击,集训练、培训与比赛为一体的专业化、国际化的拳击搏击俱乐部,拥有国内外顶尖师资团队,定期举行内部对抗赛,让忙碌于工作的租客得到充分的身体锻炼,让租客久坐的身体得到专业教练的指导放松。对于租客来说,租客惠不仅是一个买单结算的服务工具,也是一个温暖贴心的生活助手,在租客需要咖啡来提神醒脑的时候,用租客惠可找到超多类型的商家;在租客需要美食来安抚味蕾的时候,用租客惠可找到不同口味、不同菜系的餐厅;在租客需要体能教练来指导锻炼的时候,用租客惠可以找到专业的健身房来挥汗如雨,租客惠已经成为租客生活中不可缺少的伙伴。

2020年04月28日 10:30

康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理

导言:康博嘉KTHRP实现集团化智慧运营管理,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。  在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然到来,对于民营医院来讲,集团化将是未来发展趋势。然而集团化不只是简单的多个医院集合、医院及其上下游企业融合,而是应该以“健康中国”战略为思考基点,按照大健康产业布局加以设计。也就是说,医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。  在目前的医疗生态下,医疗集团形成了“医院+医院”、“医院+健康产业”、“医院+医院相关服务业”的集团化多元格局,这种格局的形成必然会影响医疗集团的运营方向,同时也会构成多元化的运营生态思维模式。那么,对于医疗集团来讲,究竟什么样的思维方式更有利于运营,能够真正促进医疗服务呢,以下思维方式可供参考。  一是“医院+企业思维”,尤其对于非公医疗集团来说,可以通过抱团取暖、资本运营快速形成专科医疗等竞争优势,获取市场地位;二是“医疗+慈善思维”,一般来讲,市场经济越发达,企业慈善积极性越高,医疗行为本身具有公益性,但如果医疗机构自己开展慈善医疗工作,势必会加重负担。交由集团来做,反而会带来更好的口碑及更多的业务,形成品牌效应。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院综合运营管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。  解决集团化发展疑难杂症:从业务执行转变为业务分析  现阶段不少医疗机构已经拉开了集团化序幕,然而这毕竟是一个新课题,医疗集团管理依然存在很多难题:医疗集团下属机构分散采购不规范,缺乏议价能力,采购成本居高不下,采购质量无法有效监控;医疗集团下属机构各自配备财务、人事、供应链等服务资源,运营成本较高,运营标准不统一;运营系统“孤岛式”建设,无法形成闭环、进行集中管控;缺乏统一的数据标准,数据口径不一致导致无法进行有效数据决策分析等。归根结底,就是缺少信息化的有力支撑,无法将流程、制度固化在系统中。  要想化解这些难点,需要专业医疗系统加持,KTHRP是由专注医疗信息化15年的康博嘉研发的第4代医院综合运营管理系统,可以实现集中采购,不仅能为集团自身,也能为第三方提供所需的药品物资采购服务,提高与供应商的议价能力及效率。除此之外,还可以实现资源共享,通过整合非临床功能,使关键资源集中于病人的医护工作,建立专业的共享服务中心,为集团内外提供财务、供应链、人事、健康管理等服务,通过流程闭环建设实现内控管理,通过预算、成本管理控制运营成本,通过信息化手段提升部门运作效率。最终实现医疗集团、区域医共体的人财物一体集团化、智慧运营管理,结合DRG新成本管理与绩效管理模式,为不同执行层、管理层提供实时的运营数据,一定程度上实现了从业务执行到业务分析的转变。  集团管控赋能大健康:业财融合一键溯源,友好标准人事管理  KTHRP可以提供财务、人事共享中心,对两者进行集中管控,还能根据不同物资种类制定不同的采购策略,对供应链进行集中采购管理。除此以外,KTHRP还支持组织架构、权限、审批、主数据、集中采购、查询与分析等多个方面集中管控,系统可以展示集团内所有公司相关情况,同时可访问多家公司,明确梳理集团管理及机构运营的关系,能够有效控制风险。  KTHRP可以帮助医疗机构建立以财务业务一体化为基础的集成式医疗运营管理平台,完成从业务到财务的融合,实现可溯源式闭环管理。比如可以通过一键点击供应商链接可以查看相关主数据,追溯采购订单、采购入库、财务付款、财务凭证等消息,完成集团机构内控防风险体系搭建。同时,KTHRP还以用户为中心,根据职能或岗位职责的不同,将定制的个性化信息有针对性的进行自动推送,通过信息及时获取、统一集中化、应用个性化来实现对信息内容的有效利用,满足个性化的需求。其中系统设置的个人门户就是为用户定制的个性化信息“窗口”,可以整合系统中多方面的业务应用。  想要实现良好的集团化管控,离不开人性化规范化的人员管理。KTHRP紧紧围绕如何服务好员工这一理念让医疗机构可以实现友好的“人事”自助及灵活的“薪酬绩效”管理,提供详实的员工信息、档案及科研经历等信息,并提供员工的入、转、升、离等人事流程管理,还能提供可定制化的预警及提示消息功能,为员工提供友好的自助平台。同时,根据医院不同职工类型、不同科室薪酬待遇体系可以提供标准薪资项目维护与薪资组的概念,让绩效管理既有客观指标达成与主观指标评价方案,也有根据各类计算模型进行数据采集后的自动奖金计算方案。  在研发阶段寻找痛点,完善产品,规范实施  KTHRP拥有完整的人财物管理体系,可以实现精细化、数字化、集团化智慧管理。个人门户、人事、薪酬、会计、应付、应收、费用、耗材、物资、药品、固定资产、绩效、预算、项目经费、合同、SRM、BI等功能模块应有尽有,医疗机构可以根据具体需求选择安装与使用。  此外,KTHRP还可以实现临床运营一体化,与KTHIS或其他HIS系统进行对接。重要的是,康博嘉实施团队与产品研发沟通十分紧密,遵循严格的实施方法论,服务经验丰富,百汇医疗集团、莱佛士医疗集团、哥伦比亚医疗集团等都是康博嘉的合作伙伴。  康博嘉的价值观“客户是我们衣食父母”使得“以客户为中心”服务理念贯穿产品研发、销售及实施的始终,在研发阶段就积极探求医疗机构及患者的真实需求,找到痛点对症下药,与医疗行业有效的融合与发展,进而帮助医疗机构为患者提供更高品质、可信赖的医疗服务,造福百姓健康。免责声明:

2020年04月24日 11:00